一
公司最近各方面都很顺利，Kevin信心大增，准备在中国大展宏图。这一下把平时无所事事的战略策划部的Marina忙坏了。Marina已过了五十岁，据说是Kevin在美国总部工作时的同事。她小巧玲珑，一看就是一个精明能干的人，非常讲究梳妆打扮，但脸上的褶子和松弛的皮肤已经显示出她的老态。在Marina的主持下，动员了全公司各个部门的力量，频繁的开会，经过一个多月的努力，终于做出了一份像一本厚书一样的万事丰中国五年发展计划，同时开始着手制定十五年发展计划。在公司G20管理层扩大会议上，Kevin大谈特谈公司五年发展计划，眉飞色舞，描绘出一幅美丽的宏伟蓝图：五年后，万事丰成为中国最知名品牌；最大的种子公司；实现市场的全覆盖，市场份额从零增加到百分之二十五；准备再建两个工厂；除了玉米外，开展水稻、油菜和向日葵种子销售业务；实现公司全球最高的利润率；员工的工资和福利也会大幅提高；听得大家心花怒放、心潮澎湃、群情激昂。各部门又各自做了相应的本部门五年计划的说明。虽然Peter是农艺经理，除了做农艺部门的五年计划外，还安排他代替卢玉峰做了市场部五年计划。Peter除了讲解两个部门的计划外，用了更多的时间吹嘘和夸耀Kevin的五年计划。轮到曹福做品种介绍，曹福根据试验结果，指出万事丰1号，相对中国当地品种，在生育期、抗逆性、适应性、粮食品质等方面有很大的优势，特别是高产，比对照品种增产百分之十到二十。原稿中，他想告诉大家它的抗倒性较差，抗病中等，大面积推广有较大风险，只能在一定的适应区域推广，但因为当他把报告发给Peter和Kevin时，他们认为这些问题不会影响品种的推广和种植，叫他删掉了，要他大力配合公司销售。曹福在公司经历了一些事情，已有变化，知道在这种情况下，和领导作对没有好处，也很难在公司里工作下去。想想也有道理，在任何地方，任何领导都不会喜欢一个老是和自己作对的下属。胳膊拧不过大腿，说了也没用，还弄得谁都不高兴。虽然心里不愿意，但还是按他们的意思改了，所以在会上没有说，皆大欢喜。
Kevin根据万事丰在全球特别是在美国的经验，招收了更多的销售人员，增加了促销团队，招聘了很多promoter（推销员），扩大了市场部人员编制，并扩大了市场部的功能和加强了广告宣传，扩大了区域经理的权利，建立了各种新的机构，总之，加大了投入，公司更加完备和强大，但机......
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